市场推广是在创造、交流、传播和交换商品中，为客户、顾客、合伙人与整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。主如果指营销职员针对市场拓展经营活动、销售行为的过程。然而营销人做好市场推广需要考虑以下10个问题。
1、市场推广进步阶段的策划。
公司不一样的进步阶段，需要不一样的市场营销推广方案。建议在对公司充分知道的基础上，结合公司人力、物力和外部资源近况编制公司年度市场推广进步纲要。市场推广进步纲要一般包含三个方面或三个进步阶段：
(1)内部营销，即市场推广基础功能塑造，练内功这块。内部营销就是要形成内部统一的市场推广策略实行思维和统一的对外营销宣传口径。内部营销总是被不少企业忽略。
(2)外部营销，即市场推广核心功能塑造，练外功。外部营销就是在企业内部形成统一合力的基础上，多方位、体系化地对接外部资源，并形效果益。
(3)营销推广策略，结合自己内外形成的核心角逐优势，围绕着行业产业链的进步进行资源的整理和优化。
2、怎么样寻求营销新的增长模式，切记销售量增长未必能改变命。
市场推广要一直关注细分市场的深耕细作，新兴市场的发展及维护。拥抱变化，才能有效达成增长的跨越。
3、怎么样有效达成市场推广的最后归属，即积极寻求公司在行业地位的改变。
没改变行业地位的销售量增长没价值。建议通过塑造第三方平台来进行公司营销品牌形象推广，从而形成公司行业营销进步的位势。
4、怎么样达成公司可复制模式的总结与推广。
企业内部成就的沉淀及推广总是被不少企业所以忽略。没深思、回顾、总结，就没成长，没总结成就的可复制式推广应用，就没企业迅速健康进步。
5、怎么样形成靠模式和平台的体系化营销。
不少建材企业总是忽略这点，对销售市场的进步比较短视，并急于求成。真的成功的企业总是营销高手并不多，但却可以让平凡的人做出不平凡的营业额，凭什么并不是全靠个人能力，而是靠模式和平台。如在不少行业，传统的P2P销售模式愈加制约企业的飞速进步壮大。
6、怎么样达成与网络的对接，形成信息互联年代的全渠道一体化营销模式。
在互联网年代的今天，网络的进步正在几何速度地对传统行业形成革命性的影响，消费习惯、销售模式都非常可能产生颠覆性的变革。所以企业假如忽略这点，结果总是是致命的。
7、怎么样有效打造起与企业商品市场推广相适应的企业文化。
一旦商品与其所承载的企业文化进步相适应，商品市场的进步就有非常强的生命力。如做保温节能商品的企业，最好有节省型企业文化与之匹配。这点在环保进步缺失的今天，更凸显企业的一种社会的责任(即社会营销)。
8、怎么样加大企业市场推广无形资产价值的塑造。
企业在年终整理的时候都太重视我们的有形资产，而忽视决定企业将来的无形资产，比如客户粘性的提高，品牌的提高，职员能力的提高，市场推广引导下企业研发能力的提高。这是危险的。
9、怎么样塑造企业品牌营销决策信息管理软件的建设及运营。
在信息大爆炸年代，企业假如还按拍脑袋模式进行营销决策的话，总是会走不少的弯路。企业品牌营销的决策，市场调查是基础和首要条件。但发现市场机会一般不靠调查，而靠市场洞察(深入一线，知道一线)。洞察就是通过现象发现本质，看见其他人想不到的东西。
10、怎么样达成产业链营销。
每一个运营商品的背后都承载着一个与之进步相适应的产业链。大家要掌握怎么样从整个产业链角度去做营销。